2019年1月27日至28日,江西沃克迪威防护科技有限公司召开了年度管理人员会议,公司生产部、销售部、市场部、财务部、采购部、人事部以及各分厂管理人员等23余人参加了会议。沃克迪威公司董事长王朝灿先生参加会议,并对公司各项工作提出了重要指示。
会议对2018年度公司发展过程中存在的问题进行了深入分析,对取得的成绩和好的做法进行了总结,并对2019年的市场形势进行了研判。董事长王朝灿指出,公司正处于快速发展的阶段,品牌认可度和品牌影响力不断提升,各部门、各分厂要做好以下几项工作:
第一,2019年国家继续加大投资,尤其对基础建设、工业的投资更大,将进一步激发工作服的市场需求,我们要抓住市场机遇,努力生产出符合市场需求的各类工作服。
第二,要提升业务员的销售技能,积极营造“人人都是销售员”的氛围,抓住一切渠道为我所用,充分利用公司的品牌优势、质量优势、性价比优势,努力开拓新市场。
第三,要从制度入手,完善各部门、各分厂管理制度,规范管理流程,进一步提升公司管理水平,减少内耗,节约成本;要从绩效考核入手,完善部门和员工业绩考核制度,建立有效的内部竞争机制,做到奖罚分明,提升员工执行力和工作积极性,让干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样。
第四,要加强售前咨询和售后服务,及时回复和处理潜在客户咨询的问题,坚持好“客户至上、用心服务”的企业宗旨,进一步加强售后服务,对客户的问题回复要坚持不过夜,让客户感受我们的诚心和诚意。
第五,要加强员工队伍建设。要做好员工招聘引进工作,主动出击,努力引进技能娴熟的人员到公司来工作,招聘有市场资源、有销售能力、有管理才能的人才进来,不断增强生产、销售、管理各个部门的战斗力,为公司快速发展提供动力。
董事长王朝灿强调,管理人员是公司的中流砥柱,既要执行好公司的各项决策,又要管理好员工,既要承上启下,又要独当一面。管理人员要积极顺应发展形势,始终把学习作为提升能力的重要措施,注重更新知识储备,在市场的大浪淘沙中增强本领,提高管理水平,改进工作作风,强化团结协作,自觉服从公司的工作安排。
会上,与会人员畅谈2018年的工作心得和在工作遇到的问题,以及解决工作困难的好的方式方法,分享工作经验,为公司的业务拓展和经营管理积极建言献策,进一步理清了工作思路,明确了工作目标和工作任务。董事长王朝灿与各部门、各分厂签订了《2019年生产销售目标责任书》,让大家朝着奋斗目标努力拼搏。
此次会议使全体管理人员明确了今后工作的重点、努力方向和责任意识,要肩负起公司的使命和责任,在公司未来发展中充分发挥出组织者、管理者和实干者的作用,为沃克迪威的腾飞奠定人才基础。
最后,董事长王朝灿希望全体员工瞄准公司总目标不松懈,努力开拓进取,整装再出发,再创新业绩,实现员工与企业双赢的美好局面。
会议在热烈的掌声中,圆满落下帷幕。